在2003年的時(shí)候，米氏孕嬰商貿(mào)股份有限公司總經(jīng)理米洪鋒還是醫(yī)生，2005年米洪鋒和沈宇清先生碰面準(zhǔn)備做嬰童店的時(shí)候，沈宇清一直問米洪鋒一句話：“我們是賣東西的，顧客來買東西。你在賣什么？你有多少東西可以賣？”想想現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的母嬰門店有多少東西可以賣？賣的東西真的是顧客需求的嗎？

米洪鋒每天在門店里呆著最少15分鐘，最多兩個(gè)小時(shí)。米洪鋒會(huì)看顧客買什么東西，能給顧客帶來什么。米洪鋒非常贊同未來的行業(yè)需要?dú)w攏，需要解決產(chǎn)品的功能配合孩子的生長(zhǎng)發(fā)育過程。那么，我國(guó)有多少母嬰門店賣的是適合孩子生長(zhǎng)發(fā)育的？經(jīng)營(yíng)者了解這些產(chǎn)品在孩子的生長(zhǎng)發(fā)育中是什么作用嗎？

顧客是人，老板是人，團(tuán)隊(duì)是人，那母嬰門店帶給員工什么樣的精神？帶給顧客什么樣的產(chǎn)品，什么樣的服務(wù)？經(jīng)營(yíng)者需要把道德放在位，真正在商業(yè)操作的過程中，很多人真的講道德嗎？真正的生產(chǎn)廠家和零售商，賣的東西真的可以售賣嗎？這是國(guó)內(nèi)母嬰店經(jīng)營(yíng)者真正需要思考的。