從08到09年，對(duì)于童鞋行業(yè)來說，雖然整體消費(fèi)力正在下降，但是銷售上升勁頭依舊，不同品牌之間無非就是上升多少的差別。童鞋行業(yè)仿佛在一夜之間由一根雞肋變成了市場(chǎng)上競(jìng)相追逐的熱點(diǎn)，且不論原有的童鞋品牌正輪番上陣，那些一二線的成人體育用品知名品牌也紛紛上馬童裝童鞋項(xiàng)目，期望在兒童用品市場(chǎng)分得一杯羹。一時(shí)間，童鞋市場(chǎng)炙手可熱，童鞋行業(yè)風(fēng)起云涌，好一派繁榮氣象。
    產(chǎn)品導(dǎo)向和品牌經(jīng)營之間的區(qū)別是，前者從“我能生產(chǎn)什么”、“我有什么可賣”的生產(chǎn)端出發(fā)，以推銷產(chǎn)品為開端，只注重產(chǎn)品的實(shí)用功能;而后者從“顧客要什么”的市場(chǎng)端出發(fā)，以滿足顧客(包括消費(fèi)者、經(jīng)銷商)的需要為導(dǎo)向，不但關(guān)注有形產(chǎn)品的實(shí)用功能，更強(qiáng)調(diào)無形的品牌等因素。
    童鞋企業(yè)打造品牌，首先要解決的就是企業(yè)主的經(jīng)營理念問題。有句話說，要想改變世界，先要改變自己。童鞋企業(yè)尤其是企業(yè)老板，目前最迫切的就是轉(zhuǎn)變觀念、解放思想。選擇做生產(chǎn)商還是品牌商，這是個(gè)問題。有商標(biāo)和好產(chǎn)品也不足以稱得上是品牌，因?yàn)樯�產(chǎn)商品牌不等于消費(fèi)品牌，品牌經(jīng)營最強(qiáng)調(diào)的就是向消費(fèi)者傳達(dá)某種生活方式和生活態(tài)度。消費(fèi)者是活生生的人，是感情動(dòng)物，有感性思維，面對(duì)冰冷的商品，尋找的是品牌傳遞出來的感覺。所以他們往往更關(guān)注產(chǎn)品以外其他的一切，比如說終端形象、品牌文化、服務(wù)體驗(yàn)等等。還有很多企業(yè)主認(rèn)為做品牌，花錢打廣告、請(qǐng)形象代言人、評(píng)“zhgchm商標(biāo)”之類的行業(yè)榮譽(yù)即可，高估了廣告的作用，對(duì)于品牌建設(shè)的軟件投入和投入的長期性，認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
    “商品即是品牌廣告”。若要打造品牌，就一定要有體現(xiàn)品牌特色的產(chǎn)品，這就是為何一盤專賣店的貨品要分為特色款、主推款、搭配款、團(tuán)購款等。專賣店里整體陳列的一盤貨品，那特色款就不一定是能賣的，但一定是要能夠表現(xiàn)品牌內(nèi)涵的東西。無論遵循一個(gè)什么原則，產(chǎn)品最終的研發(fā)思路一定是取決于我們的消費(fèi)者，最深入最真實(shí)地體會(huì)消費(fèi)者內(nèi)心真正的需求。
    在產(chǎn)品的季節(jié)系列化平衡上，很多童鞋企業(yè)做得很不到位，表現(xiàn)為每一季的產(chǎn)品開發(fā)水平發(fā)揮不穩(wěn)定，季節(jié)性產(chǎn)品系列化不平衡，可能一年四個(gè)季，就有一到兩個(gè)季的系列化并不完整。專賣店一旦開起來，一年四季都是需要貨品銷售的，若是中間產(chǎn)生斷層，貨品很少或者沒有貨品賣，店鋪則可能轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品維持生存或面臨倒閉危險(xiǎn)。