對于很多童裝品牌在宣傳加盟前景的時候所提出的無限“錢”景，彭朔認(rèn)為：“中國童裝的區(qū)域性到目前為止都很強(qiáng)，在新區(qū)域的知名度與宣傳力度相對男女裝較弱，至今還沒有一個一統(tǒng)天下的童裝品牌，在嬰裝領(lǐng)域更是如此。但商機(jī)如何變成真正的利潤增長點(diǎn)，還需要品牌商與加盟商共同來探索�！蓖瑫r，他也提示加盟商在選擇品牌的時候要謹(jǐn)慎，童裝加盟并不像人們想像中的那么簡單。在這里有一本萬利的神話，也有滿盤皆輸?shù)膽K劇。因此，要想成為童裝加盟的受惠者，投資者先要給自己提問。
    1、我具備開家童裝的心理?xiàng)l件嗎？
    很多人認(rèn)為，開童裝加盟店對投資者的學(xué)歷要求不高，任何人都適合，其實(shí)不然。投資者在童裝加盟前應(yīng)先問自己幾個問題：是否擁有創(chuàng)業(yè)的激情、是否具有創(chuàng)業(yè)的潛質(zhì)、是否善于與人合作、對連鎖童裝加盟經(jīng)營是否有足夠的認(rèn)識。當(dāng)答案全部為“是”時，就可以說明，你已經(jīng)具備了作為童裝加盟商的基本條件——具有理智型性格、良好的人際交往能力和經(jīng)營管理能力等。
    在一些品牌勾畫的美好藍(lán)圖中，給一些投資者帶來錯覺，加盟童裝店以后可以一切都由總部來管理，自己只坐享其成就行。其實(shí)，這種天上掉餡餅的事情是不可能的。投資者要問自己的第二個問題就是，是否有與品牌商一起奮斗的決心。
    比如說，“嬰方喜”的基本加盟模式是以單店加盟為主，對加盟店的管理方式也是按照公司的直營店管理方式進(jìn)行管理。公司會從加盟商的前期選店開始介入，并在指導(dǎo)配貨方式、開業(yè)后的店面陳列、導(dǎo)購的選擇與日常培訓(xùn)，提高日銷售的方案，促銷方案的制定等方面給予協(xié)助。在新店開業(yè)的前三個月將全程替代操作，當(dāng)確認(rèn)加盟商可獨(dú)立操作并實(shí)現(xiàn)收支平衡后，將進(jìn)入常規(guī)管理期。如果三個月后，加盟商仍無法進(jìn)行獨(dú)立操作，公司可以代管，代管費(fèi)用不超過月進(jìn)貨金額的2％。但這也不意味著加盟商可以當(dāng)甩手掌柜，加盟商還是需要按著總部提供的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，按部就班地、切實(shí)地去執(zhí)行，才有可能獲得成功。
    2、是否具有風(fēng)險意識？
    雖然童裝加盟商可以繼承成熟的經(jīng)營模式，享受集中采購、集中宣傳、專業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，這無疑有助于提高創(chuàng)業(yè)成功率。但是，收益與風(fēng)險總是同在，因此，在加盟之前，要理性對待童裝加盟的誘惑，要有一定的風(fēng)險意識和心理承受能力。
    如果加盟商在上面這三道問題上都具備了完美的答案，那就說明，你已經(jīng)完成了成為童裝加盟商的自我準(zhǔn)備階段，可以進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)。