開玩具店的目的是為了賺錢，但是你知道今天、今旬、今月的利潤有多少?假設(shè)當(dāng)同樣的30萬的月營業(yè)額產(chǎn)生時，為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結(jié)果?玩具店想要掙錢首先應(yīng)該做到的是控制好自己店面的開支，降低玩具店面的運營成本。只有這樣才能夠在激烈的競爭中獲勝，才能夠取得合理的利潤。營業(yè)額的增加是開源面的探究，成本與費用是節(jié)流面的探討，有了開源的極大化效應(yīng)與節(jié)流的合理性控制，二體并存才可謂是經(jīng)營永續(xù)的達(dá)成

首先，要對開店投資進(jìn)行評估，包括店面租金、裝修費用、首批進(jìn)貨費用、流動資金等幾部分組成。

店面租金按一年來計算、裝修費用按一次性投入計算、首批進(jìn)貨成本按店面的大小來計算，一般按每平米500-1000元來計算(具體根據(jù)店面的大小和當(dāng)?shù)叵�費水平進(jìn)行調(diào)整)、流動資金包括六個月的店面運營成本、兩到三個月的補(bǔ)貨成本(按盈虧平衡點的金額計算)和一些機(jī)動費用等。如果您手上的自有資金有投資規(guī)模的1.3倍以上，那么就可以開一塊玩具店了，如果沒有這么多，還是要謹(jǐn)慎投資。

其次，要對“成本”環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，玩具店經(jīng)營者在店務(wù)執(zhí)行中可做自我審視與調(diào)整。

一、找出攸關(guān)成本的各項組合條件，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。如進(jìn)貨、店員、售價、制度、庫存方式……再集結(jié)相關(guān)人等共思良策。要控制玩具店的經(jīng)營開支就要將每個月的經(jīng)營支出整理成分析表。其內(nèi)容應(yīng)包括：項目、預(yù)算、實支金額、理由、對策、并實施跟蹤分析，這樣才能杜絕浪費。

二、建立良好的庫存(倉庫)管理，本著先進(jìn)先出的原則建立庫存管理表格，物品的定位置放、盤點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險類的投保都是庫存管理的必備掌握要件。

再次，對玩具店的經(jīng)費支出的控制要從員工工資、人事費用、固定費用支出、變動費用支出等四個項目入手。一般來說，玩具店應(yīng)把握以下六個要點對經(jīng)費開支進(jìn)行控制：

1、玩具店服務(wù)員薪資總額不得超過經(jīng)費的50%。

2、人事費用與銷售總額比例要小于6%。

3、經(jīng)費與銷售總額之比例要在15%以內(nèi)。

4、經(jīng)費與銷售總利益之比應(yīng)維持在80%以內(nèi)。

5、固定費用占總經(jīng)費之比應(yīng)維持在85%以上。

6、變動費用占總經(jīng)費之比例應(yīng)為15%。

若能對于超過上述六個限額的過多開支進(jìn)行堅決削減，就能整體財務(wù)大體的健康。

最后，要了解盈虧平衡測算方法。

盈虧平衡點就是毛利潤和其它成本可以持平的營業(yè)額。也就是說一個玩具店只有達(dá)到盈虧平衡點，才能保證不虧損。這個測算很重要，關(guān)系到一個玩具店能不能持續(xù)經(jīng)營。現(xiàn)在我們來舉例說明一下盈虧平衡點的測算：

比如一個玩具店的店面租金是3萬元一年、店面裝修費用1.5萬元、有3名員工,員工工資是4.5萬元一年、稅收是6000元一年,推廣費用、營銷活動費用、水電費用、工商管理費用等其它費用是1萬元一年,那么玩具店的費用為10.6萬。一年按330個有效銷售時間計算，每天的費用就是320元，按照50%的毛利率計算，每天的盈虧平衡點就是640元。得出盈虧平衡點后，就很容易判斷你的店能不能開了。